受到上游房地產調控的影響以及出口通路的遇阻，木門行業正面臨前所未有的挑戰，整個行業的大規模淘汰整合也即將拉開大幕。反思整個家居行業出現的問題，除了受房地產調控的影響，對建材家居的采購量減少這一宏觀因素之外，很多企業均暴露出了在企業戰略制定以及管理方面的多重問題。
除了過度擴張引發的問題之外，原材料成本上升、勞動力成本上升也進一步考驗著木門等家居企業。歷史證明，在總體成本上漲而消費萎縮的情況下，木門企業最好的應對之道就是要推出有特色的產品，在家居行業往往被稱為“定制產品”。定制產品一旦形成品牌、獲得市場認可，就可以獲得品牌溢價，解決成本上升的難題，有助于產業形成高毛利。
除房產調控等大環境外，木門經銷商積極性下降也是原因之一。部分經銷商今年看到市場很悲觀，心態有所轉變，認為行業不景氣其銷售做不好是應該的。但越是大勢不好，越是考驗企業怎么做市場。
傳統銷售模式下木門商品銷售的流通通常要經歷5個環節，從生產基地到倉庫再到區域代理，從省級代理到店面，每個環節會增加一層成本，而除了銷售成本和管理成本的增加以外，每一個環節的增加都意味著客戶信息反饋的弱化和削減，不利于企業形成以客戶為中心的銷售模式。在產品差異化和需求個性化的時代，傳統銷售模式導致的直接結果就是讓企業看到機會所在，并讓渠道商或經銷商產生悲觀情緒。
隨著經濟的飛速發展，這種現有以傳統家具賣場為主體的傳統模式已經在市場的快速發展顯示出諸多的不適，家具行業也一直在創造新的商業模式來擺脫傳統模式帶來的成本困局，制造企業的商業化沖動、日漸浮出水面的網絡銷售……行業也期待一種全新的商業運作模式來彌補傳統家具商業模式來推動整個家具行業邁向新的征程。
木門倉儲直銷在國外一直很流行，這一模式不僅是對傳統賣場的補充，還是一種主流趨勢的萌芽，倉儲直銷，將成為中國家具流通業里有強勁生命力的一種新興業態。對于這一模式的優勢，它是由廠家與經銷商共同建立渠道，并且把倉庫由廠家轉移到經銷商，這樣拉近了廠家和消費者的距離，從而具有更優惠的價格和更完善的服務等優勢。
倉儲直銷與傳統銷售相比，其最大的特點就是省去了經銷商的中間環節，并且也省去了生產商分神銷售鏈的困擾，通過兩者之間的對比，能對這種模式有最直觀的理解。既是倉庫，也是賣場是倉儲直銷的最突出的特點，它用低廉的經營成本，免去木門廠商高額租金壓力，大幅度降低廠商異地市場拓展，媒體廣告及經營管理的費用，為廠商提供更廣闊的發展空間及強有力的發展動力，同時它簡化了中間環節，降低廠家風險，特別是給消費者更加合理的價格，能同時保證消費者和商家的利益。特別是結合網絡直銷、集團采購，與家裝公司、影樓、售樓處、建材廠商經銷商捆綁銷售的，是名副其實名品家具倉儲直銷基地和快速處理消化的平臺。
