為什么中國的門窗企業在本地做得很好，一旦到了外地，發展的不如人意呢?歸結原因：區域情結。消費者需求方面：當地企業存在更為熟悉的優勢比如，江浙一帶的消費者在選定好購買的門窗產品之后，習慣在上面貼個標簽，并在標簽上寫上自己的名字和電話號碼之后，...
2012/9/10
23日，紅星美凱龍煙臺雙MALL招商說明暨新聞發布會隆重舉行。據了解，紅星美凱龍煙臺雙MALL位于煙臺南部新城商圈，將于今年11月左右正式開業，屆時將成為南部新地標，這意味著煙臺正在形成家居行業的新格局。 煙臺南城地標雙MALL 引領...
2012/8/29
騰海玻雕有限公司，是我市大力發展玻璃深加工，培植壯大龍頭企業取得的良好成效。玻璃產業，作為我市培育的六個百億產業板塊之一，早就以產品質量好、門類齊全、研發能力強，在國內外市場享有較高的盛譽和市場占有率。尤其是近年來，我市不斷加大引導扶持力度...
2012/8/28
隨著整體經濟環境變化和門窗行業市場的不斷發展，門窗行業在產能擴大的同時，造成了企業盲目發展，市場競爭激烈，價格戰不斷等問題，在這種環境下，眾多中小門窗企業的生存空間受到嚴重擠壓，區域市場已經成為了這些企業必須堅守的陣地。“四化”助企業走向更...
2012/8/15
潤成創展北上搶市場、TATA走出北京、夢天向京城發力、孟氏不甘于山西一隅……幾大品牌的動作無不告訴我們一個不爭的事實：市場日益融合化、全國一體化，必須放眼全國進行市場搶奪，那種死守一方的觀念，也必然在市場中撞得頭破血流。從區域走向全國，是木...
2012/5/9
沒有戰略的產品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰略是蒼白無力的。科學、高效、有力的產品組合策略是門窗企業營銷成功的基礎。起步階段：借力大企業占領區域市場中小門窗企業在起步階段，受到技術、人力等多方面的制約，產品的研發能力是有限的。因此，模仿...
2012/5/7
木門進軍區域市場，是現在很多木門廠家都會做的事情，同時也是木門廠家為了更好的發展自己而做出的選擇！大家認為，木門廠家進軍區域市場，可以分三步走！第一階段：向大企業借力中小木門企業在起步階段，受到技術、人力等多方面的制約，產品的研發能力是有限...
2012/5/7
大型門窗企業面對激烈的市場競爭，能夠依靠自己雄厚的資金、技術并根據市場變化，及時調整生產經營策略，開拓新的生產領域，克服產品衰退所造成的負面影響，從而保持企業良好的發展勢頭。起步階段：借力大企業占領區域市場中小門窗企業在起步階段，受到技術、...
2012/5/2
前幾天做完了一個新產品上市的市場調研。此刻，心中有點感慨，不發不快！對于此次調研工作A企業總部很重視，任務布置也很早，市場部、區域業務人員、合作的策劃公司全部召集開了專項會議，但從執行過程到調研結果看，離預期調研目標和實際意義均有較大距離。...
2012/3/22
作為一個區域經理在具備了一定的能力后，只能講區域經理具備了這樣的實力或者講是條件，只是一個前提，而一個市場能否做好是有很多綜合因素所促成，就一個區域經理的個人品性而言也是市場能否做成功的關鍵因素，那么區域經理應該具備什么的品性呢？ 1、耐...
2012/3/22
八億多農民的吃喝拉撒，衣食住行，生老病死，形成了龐大的農村消費市場。企業在覬覦這塊大蛋糕的同時，面臨著兩個現實問題： 一是大部分營銷預算被大媒體、大賣場等費用大鱷吞噬。上山下鄉，深度分銷成了一些的企業行動口號，銷售政策卻難以傾斜。面對少的可...
2012/3/22
操作區域市場，我們以前談得最多的就是以點及面，復制出一片天地來。而復制之前的這個點，需要創造營銷，創造出一個成功的樣榜點市場來，關鍵在于創造力。 點就是轉折點，“點”是思路層面的事，而“面”是出路的話題。出路來自思路，思路不清不力，出...
2012/3/22
區域經理作為一方諸侯，在其所轄的區域從客戶的選擇到市場的運作和業務人員的管理，可謂大權在握，區域經理的能力好壞不僅關乎市場的好壞，同時也關系企業在一方市場的能否有好的表現，能否給企業帶來好的銷量和利潤，因此作為企業在選派區域經理時都是慎之又...
2012/3/22
產品是市場營銷的核心和靈魂，通過對產品線進行梳理和規劃，在市場的運作的過程中對產品進行的有效組合，不僅可以有效提升市場的銷量和企業的盈利能力，同時也可以提升產品在市場上的競爭力，抵御競品繼而提升企業或者產品的品牌形象，因此對于企業產品的進行...
2012/3/22
中國房地產市場的繁榮，帶來了門窗業的快速發展。由于門窗產品加工制作技術門檻較低，大量門窗生產企業涌現，又因部分生產企業從業人員素質不高，再加上各種外部環境，從而導致中國門窗行業市場競爭激烈。生產企業想要得到發展，必須要有一個屬于自己的經銷商...
2012/3/22
