面對(duì)未來撲朔迷離的行情，家居門窗企業(yè)該從哪些方面著手進(jìn)行變革，以便在未來的市場(chǎng)發(fā)展中找準(zhǔn)定位，搶得市場(chǎng)先機(jī)？筆者認(rèn)為，作為地板業(yè)兩大主要參與群體，企業(yè)和經(jīng)銷商都需從各自實(shí)際出發(fā)選準(zhǔn)角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

樓市的下游產(chǎn)業(yè)，建材業(yè)已成"池魚"

以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率

創(chuàng)新在任何時(shí)候都是企業(yè)永保競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供更多廉價(jià)、高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品；以體制創(chuàng)新使門窗企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業(yè)煥發(fā)活力；以領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)新保障企業(yè)在此不利環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。科技支撐產(chǎn)品賣點(diǎn)的獨(dú)特性、企業(yè)文化的活力性，產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)挺性。

提升門窗品牌內(nèi)涵

門窗企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不在質(zhì)量高與質(zhì)量低，國(guó)內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，有錢任何人都可以買一條生產(chǎn)線招幾十個(gè)人從事門窗生產(chǎn)，門窗產(chǎn)品品質(zhì)大同小異；不在名氣大小，門業(yè)市場(chǎng)渠道乃真王道，哪家門窗企業(yè)擁有了優(yōu)質(zhì)的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說就擁有了門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；也不在品牌大小，強(qiáng)龍壓不過地頭蛇，一些在全國(guó)市場(chǎng)頂頂有名的品牌到了一些地方市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌、處處為消費(fèi)者著想的意識(shí)、品牌文化等等各方面。

多層營(yíng)銷模式

門窗行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會(huì)在這一非常時(shí)期積極調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式以備后患。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好適應(yīng)新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向?qū)蛹?jí)來看，門窗行業(yè)已以往單一的"廠家-省代-分銷商-終端"的4級(jí)渠道層級(jí)，轉(zhuǎn)變?yōu)?廠家-省代-分銷商-終端"、"廠家-分公司(聯(lián)營(yíng)公司)-經(jīng)銷商-終端"、"廠家-經(jīng)銷商-終端"多種層級(jí)模式并存的通路格局勢(shì)在必行。

發(fā)展個(gè)性化產(chǎn)品

面對(duì)樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策，也有部分門窗品牌看好市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逆市擴(kuò)張。據(jù)報(bào)道，"某知名窗企業(yè)為求新求變，將目光投向"個(gè)性化"人群，推出了可DIY定制的門窗，引起關(guān)注。"據(jù)了解，該廠家斥資3000萬元，3月研發(fā)成功一款成熟的可批量生產(chǎn)的個(gè)性定制門窗。這款產(chǎn)品直指門業(yè)消費(fèi)的個(gè)性化需求，可以根據(jù)消費(fèi)者意愿印制圖案，受到年輕消費(fèi)群的歡迎。