2012年新篇章已經翻開，有人說2012年是家居建材企業“十年難遇”的“冰凍期”，但也有不少人對市場信心滿滿。
泰來亮相北京門展持續給力
泰來木業作為四川木門、防腐木行業的領軍品牌，過去的一年經歷了什么?2012年又將給我們帶來怎樣的驚喜和期待?筆者與泰來木門董事長王伯蓮進行了主題為“回顧2011展望2012”的深入交流。
“面對2011年，對于一些企業而言猶如過山車般的，忽上忽下;還有些企業更是感覺極其‘寒冷’。由于經濟危機的延后效應，不少沿海建材企業可謂步履艱難”，泰來木業董事長王伯蓮面色凝重地道出了這句話。
當筆者問到“2011年泰來是否受其影響”時，王總沉思后說道，“2011年泰來木業并未受到影響，反而一路走高，可以用一網絡熱詞來形容，那就是‘很給力’”。
●2011泰來木業很“給力”
“給力”并不是說泰來有多少的訂單，有多少的利潤，而是整個團隊轉型后大的提升。
關鍵詞——設計升級
制造企業的兩大抓手除了產品，就是設計。2011年前的泰來，在未搬進新廠時，確實在這方面意識不是太到位，但自從搬入現在占地40余畝的工業園新廠房后，通過對同行業的品牌進行分析后發現，產品做得再好，但如果沒有自己的核心競爭力，等于只是個加工企業，真正的突破點在于設計創新，只有設計再加上品牌影響力，附加值才能提升。
想到就要做到，2011年泰來最給力的莫過于將防腐木和木門進行結合，設計并生產出具有中國元素的防腐木門，一經推出就好評如潮。這一設計和生產，在四川木門領域更是獨一無二。
關鍵詞——品牌提升
對于品牌提升，很多的人會認為僅僅是新產品或者品牌的一個變化，泰來卻認為品牌的提升是指多元化的生產，泰來木業不僅生產木門，也生產防腐木，其防腐木已經成為西南防腐木門的龍頭品牌。
品牌也是企業的文化與多元化產品的融合后所形成的競爭力。2011年泰來木業將生產與員工的成長作為大事來抓。在人員的培訓、中高層管理的提升等方面泰來木門都狠下功夫：一方面在隊伍中選拔優秀人才，同時對員工進行全面技術與文化的培訓，讓員工的使命感增強，使員工的技術得到提高，產品質量有了提升。
人員素質的提高直接提升了產品設計與產品質量水平，更是讓廣大經銷商受益?，F在泰來木門旗下“泰來木門”和“泰欣源木門”活躍在木門行業，占領了不錯的市場份額。
